步科自动化股份有限公司

调研专家点评

范玉顺(清华大学自动化系教授):

我调研了步科,我感觉他们的解决方案非常有特点,它主要的优势我可以用五方面来总结:

一是它实现了软硬一体化的解决方案,上层有合作伙伴的云平台,下层有步科自己研发的大量智能介录装备、测试装备、控制装备,所以实现了软硬一体化的解决方案。

二是在此解决方案的部署和应用过程中,可以实现小、快、灵的快速部署方式,可以适应企业不断快速响应市场变化的需求。

三是在整个应用过程中,由于用到了云服务的租赁等技术,可以用比较低的成本实现应用部署,这也方便大量初创企业小微企业来应用此解决方案。

四是在解决方案里自主知识产权成分非常高,可以说以国产化率、自主知识产权为主要的智能化解决方案。

五是它支持新生产模式,从客户到小规模的供应商到后台制造商,我们简称C2B2M的生产模式,而这样的新生产模式特别适合于支持大众创业万众创新,真正能实现我们今天早上访问唐总说的让所有人的美好创意最终都有可能转变成实际产品。

总的来说,步科的解决方案很有优势,很有特点,我相信在未来的中国走向智能制造的路程里它会发挥非常重要的作用。这就是我的理解。

李志华(华夏基石管理咨询集团高级合伙人副总裁,战略与变革专家):

经营企业关键是经营人才,步科把每个人的潜能和每个人的职能发挥到极致,特别是它精于人心对我们印象非常深刻。我觉得有三方面可以做分享:

一是我觉得步科把平台和伙伴做得很好,对内做平台,对外面它是一个合作伙伴,把一个生活圈生态圈有效整合起来,所以把整个平台的体系构建起来,这是它的一个特色。

二是它把柔性的管理,特别是企业文化这一块,包含每个人的个性,比如自行车的摆放等,把硬性的管理包括公司一些规范制度规定流程有效结合起来,使公司管理非常人性化,基于人的特质来设计。

三是步科的关键点也是核心点,它的自主自发,它把每个人每个组织划分成很小的核算单元,它相当于一个部落,在这个部落中,它体现出了四化。一是游戏化,它面对很多年轻人员,所以很多是通过游戏化来体现;二是它体现了部落化,划分了很多的自组织;三是生活化,不断基于生活化的过程衍生出新能力;四是扁平化,在管理过程中,整个管理组织架构比较扁平。三层结构,基于这几个判断,我觉得步科把管理有效实践到实际运营过程中,非常有特色。